TMA-Stammtisch München 14. September 2010

 

Liebe Mitglieder und Interessierte,

 

nach dem überraschenden Vorstoß des Gesetzgebers zur Insolvenzreform, der unseren lebhaften und von über 80 Mitgliedern und Gästen besuchten sommerlichen Sonderstammtisch in Frankfurt induziert hat, wollen wir uns nun wieder einem dagegen fast altbacken wirkenden und dennoch hochspannenden Praxisthema zuwenden, das an Aktualität nichts eingebüßt hat: Im Oktober 2009 veröffentlichte das IDW seine neuen Standard-Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten. Ein knappes Jahr danach stellt sich die Frage nach ersten Praxiserfahrungen ebenso wie danach, ob durch die sich abzeichnenden massiven Veränderungen im Insolvenzwesen und ggf. die Einführung eines Sanierungsverfahrens schon neue Anforderungen bedient werden müssen:

„IDW S6 - gelebte Praxis und aktueller Erfahrungsbericht“,

 

So springt etwa der neue 270b DiskE InsO ins Auge, wonach die Zahlungs(un)fähigkeit vor Einleitung eines privilegierten Insolvenzantragsverfahrens zu Sanierungszwecken zu testieren sein wird. Im Rahmen der Diskussionen zu einem vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahren haben wir einen noch deutlich differenzierteren Ansatz vorgeschlagen, wonach der SubstanzerhaltungsCashFlow zu planen sein würde.

 

Hierüber wollen wir ähnlich wie in Frankfurt unter Experten diskutieren. Eine Einführung werden unsere Kollegen

 

und

 

geben. Für diejenigen unter Ihnen, die den Frankfurter Stammtisch nicht besuchen konnten, wollen wir - sofern die Zeit dies erlaubt - gerne auch noch einmal den TMA-Konzeptvorschlag zum Sanierungsverfahren zur Diskussion stellen, zumal hier die differenzierte Liquiditätsplanung sowie ein Restrukturierungs-Businessplan als Vergleichsgrundlage eine maßgebliche Rolle spielen sollen.

 

 

Thomas Steinberger hat mehr als 12 Jahre Erfahrung in Sanierungs- sowie Restrukturierungsprojekten und verfügt über Erfahrung in Industrie (Bau, Automotive) und Beratung und über langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Restrukturierungsprojekte in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen. Er ist Partner bei PwC im Bereich Restrukturierung und verantwortet die Industrie Automotive im Bereich Transactions bei PwC.

Stefan Kemmer ist Manager im Münchner Büro. Er etablierte sich bei Restrukturierungsfragen, v.a. im Bereich Automotive, als kompetenter Ansprechpartner. Hierbei umfasst seine Kompetenz das ganze Spektrum, von der gutachterlichen Stellungnahme bis hin zur Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes und Turnaround Begleitung.